投标项目
投标项目驾驶舱

把每个投标项目推进到可交付状态

按项目归拢招标文件、资料清单、生成任务与评审结果,投标团队可以快速判断截止风险、资料缺口和交付进度。

1上传招标文件
2建立项目档案
3生成分册
4评审定稿
进行中项目
0
需要继续推进
临近截止
0
3 天内或已超期
生成中任务
0
排队或生成中
已完成任务
0
可下载或复核
交付就绪
0
资料与成果较完整
平均资料进度
0%
资料清单完成度
新建投标项目

先建立项目主档,再把资料、任务和评审持续归入同一条交付线。

项目推进列表
0 个项目,按交付状态持续推进
暂无匹配项目。可以先创建一个项目,再把标书生成和资料清单归档到项目下。
项目推进规范
建议在投标截止前完成资料、生成、评审三项闭环
一项一档
先上传最终版招标文件并创建项目,后续技术标、商务标、价格标都归属到同一项目。
资料先行
用资料清单追踪资质、业绩、人员、财务附件,投标前重点看未完成项。
评审收口
投标截止前完成智能评审,确认废标条款、签章、报价和格式风险。